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培養醫務管理人才

走馬上任馬偕院長的羅慧夫心裡明白，馬偕的問題不是他的能力可以解決的，心裡打定主意要找個有企業管理背景的人來幫他。一九六O年年底，由長老教會推薦，一個剛從台大商學系畢業的青年就是張錦文，自此和羅慧夫成了最佳拍檔。當時馬偕從沒有用過大學生，員工薪水最高就是高職生，張錦文的薪水比照高職生，一個月六百元新台幣。後來他才知道這六百元，董事會並不願意支付。羅慧夫二話不說，由自己的荷包拿錢出來，張錦文的職位就是「院長秘書」。 羅慧夫跟張錦文說他的理想：馬偕要像美國醫院一樣，由「醫務管理」專才的人來擔任院長；他打算向董事會爭取，送張錦文出國留學「醫務管理」，好回來接任馬偕院長。日後一路協助規劃長庚、奇美、新光、成大、門諾等大型醫院的張錦文說：如果說他這一生在「醫務管理」有什麼成就，這一切都是因為羅慧夫的引航，「沒有羅慧夫就沒有張錦文。」

革除醫院弊端

羅慧夫最怕捐錢的外國人到醫院參觀廚房，因為當訪客看到老鼠在醫院廚房橫行時，還有人對馬偕有信心嗎？那時大家都窮，營養部常有人將醫院的菜帶回家煮。張錦文把床搬到廚房，就近監視。營養部老是虧錢，一定是採購有問題。張錦文抄下廚房開的菜單，早上五點自己到菜市場查價，發現進貨給馬偕的菜商居然是以一倍的價錢賣給馬偕，不虧錢才怪。張錦文於是把菜商找來，叫他立刻減價，否則換人進貨。自此營養部轉虧為盈，醫院決定把破舊不堪的廚房重建，這是馬偕醫院現代化的第一棟新建房舍。醫院帳目很亂，有時小姐看不懂藥單或開刀紀錄的英文就跳過去；半夜醫師被叫來開急診盲腸，開完刀後就直接回家懶得寫報告，當然這筆帳就漏列，這些就足以讓馬偕財庫損失很大。因此，每天黃昏，別人下班後，羅慧夫長和張錦文常常在夕陽下散步討論馬偕的各種改革。

嚴格正直的院長

羅慧夫規定，以後人事任用權是屬於院長的，他不再任用任何董事的親戚。他認為，醫院用人應該按照資格及能力，而不是靠關係。這個規定卻埋下了他和董事會部分成員不合的原因，有人不欣賞他的強勢作風，希望他早日辭職。 羅慧夫長超量工作，一天開十幾台刀；深夜急診時，他也會出門來看急診。勞累再加上這些人事紛擾，種種壓力讓羅慧夫病了，當時馬偕醫師找不出原因。後來是彰化基督教醫院院長、英國籍的蘭大弼醫師(David Landsborough)北上來看他，並診斷出是「結節性紅斑症(Eythema Nodosum)」。蘭大弼認為，這種病是壓力引起的，只要按時吃藥並多休息就可以了。巧合的是，三十多年後，他們同一屆得到衛生署頒發的「醫療奉獻獎」，兩人再度相逢，只是年少不再，青春同樣是奉獻在這個小島上。

參考資料：
梁玉芳著(2000)。《愛，補人間殘缺：羅慧夫臺灣行醫四十年》。臺北市：天下遠見出版。
圖片來源：
彰基醫院 http://www2.cch.org.tw/history/story6.htm#(2)
梁玉芳著(2000)。《愛，補人間殘缺：羅慧夫臺灣行醫四十年》。臺北市：天下遠見出版。